Wertzeichen – Post kommt rein. Post geht raus. Post eben.
Mancher CFO könnte das ganz anders sehen. Und wir sehen das auch ganz anders. Denn ein gut organisierter Postein- und -ausgang entscheidet über Aufträge oder sogar Liquidität, über pünktliche Gehaltsabrechnungen und zufriedene Mitarbeiter, über bezahlte Rechnungen oder gut verlaufende Reklamationen oder über schnelle Reaktionen und Kundenzufriedenheit ebenso wie über Personaleinsatz, Effizienz und Kosten. Eine gut sortierte Poststelle ist tatsächlich ein Wertzeichen.

Setzen Sie Ihre ganz eigene Marke.
Tatsächlich ist Post nicht Post. Jedes einzelne Unternehmen hat ganz eigene Rahmenbedingungen. Und die muss man mit Profiblick erfassen, um daraus eine Postlösung zu komponieren, die allen Anforderungen gerecht wird. Darum schauen wir bei Otto Schorning auf

• die Größe und die Organisation des Unternehmens und die Ziele für die nächsten Jahre
• Zentralität oder Dezentralität
• die Mengen aus eingehender und ausgehender Post und ihre Formate
• Intervalle und saisonale Besonderheiten
• die Kombination von Papierpost und elektronischer Post
• die Hintergründe von Archivierung, Druck, Anbindung und den Einsatz von unternehmenssteuernder Software mit all ihren Schnittstellen
• den Grad der Digitalisierung
• Raum und Personal und Abläufe
• interne Distribution
• Portokosten von Dialogpost bis Infrastrukturrabatt

Erst dann machen Entscheidungen Sinn. Über Raumplanung, Möbel, die Auswahl von Postmaschinen, Druckern, Archivsystemen, über Kauf von neuen oder gebrauchten Geräten oder Leasing.